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영원무역과 스콧의 '고급 자전거'할인 판매 전략

by 배려하는 삶 2024. 8. 2.

안타까운 일인것 같아요!!!!

재고 문제와 수요 감소에 대응하기 위한 전략적 조치로, 스위스의 고급 자전거 브랜드 스콧의 모회사인 영원무역이 대규모 할인 판매를 시작했습니다. 최대 40%에 달하는 할인은 팬데믹 이후 변화하는 시장 환경에 대한 반응으로, 고급 자전거에 대한 수요가 줄어든 상황에서 이루어졌습니다. 이번 블로그에서는 이러한 결정에 이르게 된 배경, 영원무역의 재무적 영향, 그리고 이 어려운 시기를 극복하기 위한 회사의 향후 전략에 대해 살펴보겠습니다.

 

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1. 영원무역과 스콧의 배경

영원무역은 노스페이스, 룰루레몬, 파타고니아와 같은 브랜드의 고급 아웃도어 의류를 생산하는 저명한 위탁 제조 회사입니다.

 

올해 5월 기준으로 영원무역의 총 자산은 6.089조 원에 달하며, 이는 5조 원 이상의 자산을 보유한 대기업으로서 공시 의무가 있는 기업에 해당합니다.

 

스콧은 1958년 스위스 프리부르에서 설립된 고급 산악 및 도로 자전거 전문 브랜드로, 경쟁용 자전거를 설계하고 있습니다.

 

이 브랜드는 북미와 유럽을 포함한 60개국 이상에서 운영되며, 최근에는 유럽 전기 자전거(E-BIKE) 시장에도 진출했습니다.

 

영원무역은 2013년에 스콧의 20% 지분을 인수한 후, 2015년에는 50.1%로 지분을 늘려 경영권을 확보했습니다. 이 과정에서 150억 원 이상의 투자를 진행했습니다.

 

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2. 팬데믹 동안의 호황과 팬데믹 이후의 도전

COVID-19 팬데믹 동안 스콧의 판매는 급증했습니다. 자전거가 비대면 운동 및 교통 수단으로 인기를 끌었기 때문입니다. 그러나 팬데믹이 진정되면서 고급 자전거에 대한 수요는 급격히 감소했습니다.

 

2022년 스콧의 매출은 1.2424조 원으로, 전년의 1.3975조 원에서 감소했으며, 운영 이익은 1765억 원에서 587억 원으로 급락했습니다.

 

이러한 하락세는 영원무역의 전체 성과에도 영향을 미쳤습니다. 총 매출과 운영 이익은 각각 8%22% 감소했습니다. 20241분기에는 운영 이익이 58% 감소했으며, 스콧은 161억 원의 운영 손실을 기록했습니다.

 

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3. 재고 문제와 할인 전략

스콧은 판매되지 않은 재고가 쌓이는 문제에 직면해 있습니다. 재고 가치는 740억 원을 초과하며, 이는 팬데믹 이전의 평균 150-250억 원에서 크게 증가한 수치입니다.

 

이를 해결하기 위해 스콧은 7월 중순부터 공식 웹사이트에서 20%에서 40%까지의 할인을 제공하고 있습니다.

 

예를 들어, 인기 있는 로드바이크인 포일은 원래 가격 680만 원에서 408만 원으로 할인되었고, 스케일 RC2200만 원에서 1700만 원으로 판매되고 있습니다.

 

자전거 제조업체들은 과잉 재고를 해소하기 위해 할인 판매를 자주 시행합니다. 고급 자전거는 자동차와 마찬가지로 판매되지 않으면 가치가 하락할 수 있기 때문입니다.

 

이러한 전략은 필요하지만, 수익성에도 추가적인 압박을 가하고 있습니다. 스콧의 재고 회전율은 20213.4회에서 20222.3회로 감소하여 재고 이동이 느려지고 있음을 나타냅니다.

 

 

4. 시장 분석 및 소비자 행동

업계 전문가들은 팬데믹 동안 고급 자전거 구매가 급증하면서 이러한 제품에 대한 수요가 포화 상태에 이르렀다고 분석하고 있습니다. 팬데믹 이후 실내 및 그룹 활동이 재개되면서 자전거 타기가 고립된 야외 스포츠로서의 매력이 줄어들었습니다. 이러한 소비자 행동의 변화는 스콧이 직면한 현재의 재고 및 판매 문제에 기여하고 있습니다.

 

 

 

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5. 향후 전략

영원무역은 스콧의 시장 존재감을 회복하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 회사의 한 관계자는 스콧은 변화하는 소비자 요구와 트렌드를 기반으로 제품 개발, 투자 및 글로벌 판매 네트워크를 강화할 것이라고 밝혔습니다. 회사는 다양한 신제품 라인업을 출시하여 프리미엄 자전거 시장에서의 경쟁력을 유지하고, 변화하는 소비자 선호와 시장 조건에 적응할 계획입니다.

 

6. 결    론

영원무역의 스콧 브랜드가 대규모 할인 판매를 실시한 것은 팬데믹 이후 고급 자전거 제조업체들이 직면한 도전 과제를 잘 보여줍니다. 팬데믹 동안 고급 자전거에 대한 수요가 증가했지만, 이후의 감소는 전략적인 재고 관리와 판매 이니셔티브를 필요로 했습니다. 앞으로 스콧은 제품 혁신과 강화된 글로벌 판매 네트워크를 통해 경쟁이 치열한 프리미엄 자전거 시장에서 입지를 회복할 계획입니다.

 

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